為規(guī)范公司計經(jīng)團隊對系統(tǒng)內(nèi)部各管理制度的運用與操作，提高項目計經(jīng)人員的工作及學(xué)習(xí)能力，使公司計經(jīng)團隊能夠更好的服務(wù)于項目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司于2021年9月27日至28日開展了為期2天的計經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)會，50余名計經(jīng)人員參加了本次培訓(xùn)。
會議期間，公司副總經(jīng)濟師李帥對《項目勞務(wù)一體化模式管理及核算辦法》進行了詳細的講解；對分包結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算等評審流程上存在的問題進行了點評及指正，對土石方計量單、工業(yè)項目主體結(jié)構(gòu)腳手架的計算規(guī)則重新進行了明確；對合同及協(xié)議評審流程中存在的問題進行了詳細的梳理及糾正。
決算工作是項目管理工作中的重要環(huán)節(jié)，為了公司效益***大化，副總經(jīng)濟師李帥對竣工決算申報制度進行了重溫，將有針對性、效果優(yōu)異的決算理念及決算工作開展方式進行了歸納總結(jié)，使人受益匪淺。
會上，副部長曹富強、羅慧娟分別對統(tǒng)計核算和分包結(jié)算流程存在的問題進行匯總及梳理，并對錯誤和不足進行糾正。通過本次專業(yè)培訓(xùn)，使計經(jīng)人員溫故知新，舉一反三，提高了自己的專業(yè)技能，對項目經(jīng)營管理實施方向有了更深刻的認(rèn)識，為以后更好的開展工作奠定了基礎(chǔ)。
