12月29日，在公司十樓會議室組織召開了物資設備管理中心系統會議，來自項目的12名物資設備管理人員參加了本次會議。
會議上，物資設備管理中心主管周傳慶就近兩年各項目部在統計核算工作中遇到的問題進行了總結及分析，要求大家據實盤點，主材及半成品物品進行暫估處理，使統計核算工作能夠客觀真實的反映公司年度的經營成果。并針對“營改增”實施過程中合理規(guī)避增值稅發(fā)票的風險、減輕公司稅務壓力進行了分析及解說，會議上強調各項目在取得增值稅專用發(fā)票時應該嚴格遵守國家“營改增”政策，合理規(guī)避增值稅發(fā)票風險。為規(guī)范公司物資采購行為，保障公司效益的***大化，結合公司采購特點，周主管對各項目采購工作提出了具體要求；并對豫能電廠項目、錦界電廠項目等6個已完工項目所采購物資進行匯總分析，強調了大宗物資采購注意事項以及解決辦法。
會上，物資設備管理中心主管李化民、靳建新根據多年的工作經驗，分享了統計核算心得及注意事項。大家就目前項目上在取得二、三類物資增值稅專用發(fā)票時遇到的困難及盤點過程中遇到的困難進行討論，講述了各自項目遇到的問題，并提出了有效的解決辦法。
