8月30日-9月1日，我公司2019年度年中管理會暨建筑企業(yè)成本管理突破與提升專題培訓會在河南省林州市***召開。公司領導層、各部室部長、來自全國各地的項目經(jīng)理等50余人參加了本次會議。
會議上，各項目經(jīng)理圍繞公司項目承包模式改革，暢所欲言，充分發(fā)表了自己的觀點，經(jīng)過熱烈而和諧的研究討論，參會人員在“全力參與，充分利用自身優(yōu)勢資源和平臺，大力推進公司項目承包模式改革，實現(xiàn)員工與公司共贏”的基本觀點上達成了共識。面對復雜多變、危機與機遇共存的建筑市場環(huán)境，我們要從思想和行動上重視起來，不斷理清發(fā)展思路，把握發(fā)展形勢，突破瓶頸，全面推進公司項目承包模式的改革發(fā)展，為公司穩(wěn)步發(fā)展培養(yǎng)出新的轉型點和利潤增長點。
會議期間，公司特聘請中建政研集團專家委員會特聘專家，中電建建筑集團有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師杜慧鵬老師，開展了為期一天半的《建筑企業(yè)成本管理突破與提升》專題培訓會，杜老師結合自己多年的施工管理經(jīng)驗，從建筑企業(yè)成本預測、控制、分析、考核管理體系打造，現(xiàn)場成本管理重難點，企業(yè)成本管理重難點等方面，通過大量的案例及數(shù)據(jù)進行了深入淺出的講解，給我們的管理提供了許多科學、嚴謹、高效的思路。在激烈的市場競爭中，我們只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，***終實現(xiàn)企業(yè)利潤***大化。
為學習和弘揚紅旗渠精神，統(tǒng)一全員思想認識，培養(yǎng)員工艱苦奮斗、開拓進取、迎難而上的精神，會議期間組織參會人員參觀了紅旗渠紀念館和紅旗渠咽喉工程青年洞，通過歷史實物、大型雕塑、繪畫照片、模擬場景等，深入了解紅旗渠建造的全過程。黨委書記李春亮強調(diào)，每一名員工都要發(fā)揚紅旗渠“自力更生、艱苦奮斗、團結協(xié)作、無私奉獻”的精神，踏實工作，求真務實，在思想上受到教育，在工作上有新的提升，時刻用紅旗渠精神激勵自己，不怕挫折、不怕困難，全力推動公司各項工作又好又快的發(fā)展。
綜合辦供稿
