會議上，新疆準能投資有限公司準東2×660MW電廠項目項目經理牛彥彬從項目基本情況、提前策劃、安全生產標準化、質量工藝標準化、合同管理、項目模塊化管理的學習與探索、后期工作計劃等方面，總結了項目管理過程中的經驗及優(yōu)秀的管理成果。該項目是我公司實施模塊化管理的第一個項目，通過施工過程中的不斷探索與改進，取得了良好的社會贊譽和經濟效益，積累了豐富的管理經驗。今后，我們將以該項目的實施經驗為依托，逐步完善項目全過程標準化管理。
蘭溪文苑項目項目經理王烽從項目基本情況、工程目標、前期策劃、過程管理、安全文明施工管理、裝配式建筑、施工過程中遇到的困難及解決措施等方面總結了項目的管理經驗及管理成果。該項目是我公司承接的首個EPC項目，也是首次采用裝配式建筑的項目，在項目團隊的共同努力下，該項目取得了良好的成果，為我們公司民用工程裝配式建筑的未來發(fā)展布局進行了積極的探索，積累的寶貴的項目管理經驗。
物資設備管理及采購中心部長李會濤針對煙塔類項目物資精細化管理措施進行了匯報。以江蘇公司國能常州2×100萬千瓦機組擴建項目主體建筑安裝施工C標段和新疆重能石頭梅2×100萬千瓦煤電項目B標段為例，依托廣聯(lián)達物資管理系統(tǒng)，從計劃先行、按需提計劃、及時出入庫、定期核查、定期對比使用量和預算量、分析節(jié)超及糾偏等方面對煙塔項目的物資管控措施進行了分析，通過以上措施起到了良好的效果。
最后，董事長、黨委書記趙世福對目前我們面臨的行業(yè)形勢進行了客觀地分析，指出了我們面臨的挑戰(zhàn)和機遇，對公司市場的開拓進行了布局和展望、對公司決算工作和信息化建設工作提出了明確的要求。
本次會議，我們還有幸邀請到中建政研特聘講師、中南大學兼職教授—鄧尤東老師為我們講授《建筑業(yè)發(fā)展趨勢與干部管理能力進階》專題課程，鄧老師從建筑業(yè)發(fā)展趨勢、領導者素養(yǎng)、公司運營管理、項目管理能力建設、數(shù)智建造、實施案例6大模塊，結合自己在中建、中鐵系統(tǒng)20多年的建筑企業(yè)管理、項目管理、信息化管理、建筑工業(yè)化管理的豐富經驗及專項課題研究，為大家上了精彩紛呈的一課，具有很強的啟發(fā)性和指導性，為我們公司下一步的企業(yè)管理、市場開拓、項目管理帶了新的思路。
會議期間，我們來到了海拔高度為2216米，因峰插天宮、頂如皇冠而得名的中原最高峰玉皇頂，在這里我們不斷挑戰(zhàn)自己的極限，大家一路三五成群，笑聲不斷，互相鼓勵，歷經了兩個小時的攀登跋涉，紛紛登頂。綿綿青山，青峰千疊，莽莽蒼蒼，像一幅潑墨山水畫，在頂峰我們一起感受到“會當凌絕頂，一覽眾山小”的人生豪邁。
山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。爬山涉水，穿越林海，觀賞瀑布飛瀉，聆聽鳥鳴啾啾，欣賞山嶺白云飄蕩，感受魅力山水的清涼愜意，在白云山中，在歡聲笑語里，暢談生活的美好，問道仙山的意境，無外乎此。
惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成。勇攀高峰的過程，讓大家深刻體會到登山既是一種運動，更是一種自我超越，鍛煉身體的同時享受到大自然的美景，進一步增進了彼此的溝通交流，強化了團隊之間的凝聚力，使大家以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。
沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。相信我們二建發(fā)展公司全體員工在趙總的帶領下，定當敢于攀登，勇于挑戰(zhàn)，未來走地更高更遠！
