為促進公司各項管理制度的貫徹落實，進一步提高項目綜合管理水平，強化責任擔當，加大執(zhí)行力度，全力以赴打贏下半年攻堅戰(zhàn)，我公司于2018年8月28日-29日，在陜西國華錦界電廠三期項目召開項目現(xiàn)場觀摩會暨年中生產(chǎn)管理會。公司領導層、項目經(jīng)理、各部門負責人等共40余人參加了本次會議，會議由副總經(jīng)理李玉萍主持。
本次觀摩的陜西國華錦界電廠三期工程位于陜西省神木縣錦界工業(yè)園，我公司負責施工的三期A標段建筑工程，合同金額為1.7億元。主要工作內(nèi)容包括：#5機組及附屬系統(tǒng)建筑工程、廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)建筑工程。項目部自開工以來始終堅持“高標準開工、高水平建設、高質(zhì)量投產(chǎn)”的管理思路開展工作，狠抓工程建設，成立以項目經(jīng)理為***質(zhì)量責任人的組織機構，以“零事故、零傷害、零污染”為安全管理目標，做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，積極溝通協(xié)調(diào)外部關系，促進項目各項工作有序進行。
觀摩會上，陜西國華錦界項目經(jīng)理王治國帶領大家參觀了主廠房、空冷柱、鋼筋加工車間等施工部位。工地現(xiàn)場：基坑周邊設置安全防護圍欄、擋水沿、夜間警示燈；基坑邊坡砂漿護坡，棱角分明，表面整齊美觀；基坑領邊步道磚，鋪設平整美觀；塔式起重機懸掛標志牌，醒目美觀；現(xiàn)場標準化、規(guī)范化設置休息室、安全設施體驗區(qū)、班前講評臺；各個施工區(qū)域設置責任標識牌及二維碼標識牌，以便隨時了解工程信息；鋼筋進行分類管理，制作鋼筋原材標識牌、材料倉庫內(nèi)材料分類管理，擺放整齊、每個觀測點設置標準化保護設施，這樣的施工標準得到了公司領導及其他項目經(jīng)理的高度肯定，贏得了現(xiàn)場觀摩團的集體共鳴。
集體合影
年中會議上，項目經(jīng)理王治國、王烽、史志廣分別作了專題發(fā)言：
項目經(jīng)理王治國從項目管理心得、如何處理總包關系、錦界項目的組織安排等3個方面毫無保留的分享了自己在多年施工管理工作中積累的經(jīng)驗，并對錦界項目下一步的工作安排進行了匯報。
項目經(jīng)理王治國作專題發(fā)言
項目經(jīng)理王烽從項目班組化管理實施情況、勞動力的來源、勞務班組化管理實施細節(jié)、勞務一體化應注意的問題和堅持的事項、下一步工作構想等5個方面對我公司目前勞務一體化管理情況進行了深入淺出的講解。參會人員也針對勞務一體化管理進行了深入的討論。
項目經(jīng)理王烽作專題發(fā)言
項目經(jīng)理史志廣從海外項目實地考察，經(jīng)營、報價及合同，勞動力，材料及機械設備等4個方面就“海外項目施工需要注意的問題”進行專題匯報，結合大量實例分享了這幾年在海外項目施工管理中積累的豐富經(jīng)驗。
項目經(jīng)理史志廣作專題發(fā)言
各部門部長就上半年工作完成情況進行了匯報，并針對業(yè)務管理工作提出了具體的工作要求，希望各項目經(jīng)理不斷提高自身素質(zhì)，以身作則，嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，并關注、引導新員工的成長。
會上，總經(jīng)理李紅興要求公司要堅定不移的走勞務一體化管理的道路，為公司的發(fā)展壯大尋求新的經(jīng)濟支撐點。并提出公司下半年要加大經(jīng)營力度，多渠道拓展市場，項目經(jīng)理也應該在自己熟悉的領域內(nèi)有意識的開拓市場。殷切的希望項目經(jīng)理不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)和思想意識，關注團隊的成長，以身作則，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，創(chuàng)造和諧、友愛、團結、具有責任擔當和執(zhí)行力的團隊。
會議***后，董事長、黨委書記趙世福作總結發(fā)言，指明了下一步我們要在火電工程、電網(wǎng)工程、民用工程，新能源工程等領域全方位發(fā)展，加強與現(xiàn)有合作單位的深度合作，為公司下一步市場發(fā)展指出了明確的方向。會上還對已經(jīng)竣工項目的決算工作進行了明確的安排。同時也希望公司的中層管理團隊能認真執(zhí)行公司的各項管理制度，率先垂范，引導他人，全力以赴打贏下半年攻堅戰(zhàn)。
