會議上，新疆準(zhǔn)能投資有限公司準(zhǔn)東2×660MW電廠項目項目經(jīng)理牛彥彬從項目基本情況、提前策劃、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)化、合同管理、項目模塊化管理的學(xué)習(xí)與探索、后期工作計劃等方面，總結(jié)了項目管理過程中的經(jīng)驗及優(yōu)秀的管理成果。該項目是我公司實施模塊化管理的第一個項目，通過施工過程中的不斷探索與改進(jìn)，取得了良好的社會贊譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，積累了豐富的管理經(jīng)驗。今后，我們將以該項目的實施經(jīng)驗為依托，逐步完善項目全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
蘭溪文苑項目項目經(jīng)理王烽從項目基本情況、工程目標(biāo)、前期策劃、過程管理、安全文明施工管理、裝配式建筑、施工過程中遇到的困難及解決措施等方面總結(jié)了項目的管理經(jīng)驗及管理成果。該項目是我公司承接的首個EPC項目，也是首次采用裝配式建筑的項目，在項目團(tuán)隊的共同努力下，該項目取得了良好的成果，為我們公司民用工程裝配式建筑的未來發(fā)展布局進(jìn)行了積極的探索，積累的寶貴的項目管理經(jīng)驗。
物資設(shè)備管理及采購中心部長李會濤針對煙塔類項目物資精細(xì)化管理措施進(jìn)行了匯報。以江蘇公司國能常州2×100萬千瓦機(jī)組擴(kuò)建項目主體建筑安裝施工C標(biāo)段和新疆重能石頭梅2×100萬千瓦煤電項目B標(biāo)段為例，依托廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)，從計劃先行、按需提計劃、及時出入庫、定期核查、定期對比使用量和預(yù)算量、分析節(jié)超及糾偏等方面對煙塔項目的物資管控措施進(jìn)行了分析，通過以上措施起到了良好的效果。
最后，董事長、黨委書記趙世福對目前我們面臨的行業(yè)形勢進(jìn)行了客觀地分析，指出了我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對公司市場的開拓進(jìn)行了布局和展望、對公司決算工作和信息化建設(shè)工作提出了明確的要求。
本次會議，我們還有幸邀請到中建政研特聘講師、中南大學(xué)兼職教授—鄧尤東老師為我們講授《建筑業(yè)發(fā)展趨勢與干部管理能力進(jìn)階》專題課程，鄧?yán)蠋煆慕ㄖI(yè)發(fā)展趨勢、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)、公司運(yùn)營管理、項目管理能力建設(shè)、數(shù)智建造、實施案例6大模塊，結(jié)合自己在中建、中鐵系統(tǒng)20多年的建筑企業(yè)管理、項目管理、信息化管理、建筑工業(yè)化管理的豐富經(jīng)驗及專項課題研究，為大家上了精彩紛呈的一課，具有很強(qiáng)的啟發(fā)性和指導(dǎo)性，為我們公司下一步的企業(yè)管理、市場開拓、項目管理帶了新的思路。
會議期間，我們來到了海拔高度為2216米，因峰插天宮、頂如皇冠而得名的中原最高峰玉皇頂，在這里我們不斷挑戰(zhàn)自己的極限，大家一路三五成群，笑聲不斷，互相鼓勵，歷經(jīng)了兩個小時的攀登跋涉，紛紛登頂。綿綿青山，青峰千疊，莽莽蒼蒼，像一幅潑墨山水畫，在頂峰我們一起感受到“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的人生豪邁。
山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。爬山涉水，穿越林海，觀賞瀑布飛瀉，聆聽鳥鳴啾啾，欣賞山嶺白云飄蕩，感受魅力山水的清涼愜意，在白云山中，在歡聲笑語里，暢談生活的美好，問道仙山的意境，無外乎此。
惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成。勇攀高峰的過程，讓大家深刻體會到登山既是一種運(yùn)動，更是一種自我超越，鍛煉身體的同時享受到大自然的美景，進(jìn)一步增進(jìn)了彼此的溝通交流，強(qiáng)化了團(tuán)隊之間的凝聚力，使大家以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。相信我們二建發(fā)展公司全體員工在趙總的帶領(lǐng)下，定當(dāng)敢于攀登，勇于挑戰(zhàn)，未來走地更高更遠(yuǎn)！
