2025年06月04日上午10點58分，隨著最后一方混凝土澆筑完成，我公司承建的新疆昌東發(fā)電2×660MW超超臨界（#2機組）煙囪外筒順利封頂，標(biāo)志著該項目關(guān)鍵節(jié)點取得重大突破，為后續(xù)施工及整體投產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。攻堅克難，打造標(biāo)桿工程煙囪作為新疆昌東發(fā)電2×660MW超超臨界（#2機組）項目的核心設(shè)施之一，外筒高度204米，施工過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和友鄰項目的大力支持下，項目團隊聚力攻堅、團結(jié)一心，克服了炎熱夏季、寒冷冬季、大風(fēng)、沙塵暴等挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化施工方案、“超前策劃、過程控制、一次成優(yōu)、品質(zhì)至上”原則，始終把施工安全、質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全措施，并實施分級驗收制度，對關(guān)鍵質(zhì)量控制點和工序進行重點把控，確保煙囪施工安全、質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并得到業(yè)主、監(jiān)理單位的高度認(rèn)可。多方協(xié)作，彰顯匠心精神本次封頂儀式上，建設(shè)單位新疆其亞集團新能源板塊總經(jīng)理郭奇峰，項目經(jīng)理李根濤，監(jiān)理單位項目總監(jiān)羅海東，施工單位項目成員等共同見證了這一重要時刻。其亞總經(jīng)理郭奇峰表示：“煙囪順利封頂是貴司團隊協(xié)作的成果，希望繼續(xù)發(fā)揚貴司‘樹立其亞標(biāo)桿，打造樣板工程’的精神，保障后續(xù)內(nèi)筒安裝等工序的順利完成，確保煙囪系統(tǒng)如期投用?！闭雇磥?，沖刺全面竣工煙囪封頂吹響了項目決戰(zhàn)決勝的號角。下一步我項目部將繼續(xù)以公司企業(yè)精神為引領(lǐng)不斷發(fā)揚公司優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立公司形象，打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。
2025年6月3日15時38分，國悅城譽府項目20號樓順利封頂。作為譽府項目的收官樓棟，這一里程碑節(jié)點的圓滿達(dá)成，不僅標(biāo)志著項目整體建設(shè)工程取得關(guān)鍵性突破，更意味著國悅城譽府已全面邁入裝飾裝修階段。國悅城譽府項目自2022年5月啟動建設(shè)以來，始終秉持著高品質(zhì)的建筑理念。施工團隊精心規(guī)劃、科學(xué)組織，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量和施工安全。面對各種挑戰(zhàn)，憑借專業(yè)的技能和堅韌的毅力，高效推進工程進度。從基礎(chǔ)澆筑、主體施工再到裝飾裝修施工，每一個環(huán)節(jié)都精益求精，確保品質(zhì)經(jīng)得起時間考驗。20#樓雖然已順利封頂，但后續(xù)工作依然不容松懈。團隊將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進后續(xù)工程建設(shè)，為業(yè)主打造理想家園。
2025年5月30日，國家電投分宜發(fā)電廠2x1000MW擴建工程項目舉行了隆重的開工儀式。新余市常務(wù)副市長廖良生等市、縣領(lǐng)導(dǎo)、國家電投江西公司副總經(jīng)理劉如武、國延（江西）發(fā)電有限公司董事長余武高、山東電力工程咨詢院有限公司總經(jīng)理張全明等企業(yè)負(fù)責(zé)人、我公司總經(jīng)理李紅興、副總經(jīng)理李玉萍等公司領(lǐng)導(dǎo)共同見證了這一具有里程碑意義的時刻。作為項目的重要參建單位之一，項目部以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，提前謀劃、周密部署，對開工儀式現(xiàn)場及關(guān)鍵施工區(qū)域進行了全方位的精心布置，力求以最佳面貌展現(xiàn)企業(yè)形象與實力。營造氛圍，彰顯風(fēng)采冷卻塔、煙囪作為電廠標(biāo)志性構(gòu)筑物之一，是此次開工儀式的重要展示窗口。項目部對該區(qū)域嚴(yán)格按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置了整齊、牢固的標(biāo)準(zhǔn)化圍欄，清晰界定施工區(qū)域，保障現(xiàn)場秩序與安全；在圍欄及周邊區(qū)域精心布置了色彩鮮艷的彩旗，迎風(fēng)招展，營造出隆重、熱烈、喜慶的儀式氛圍；顯著位置設(shè)立了公司形象宣傳欄，圖文并茂地展示河南二建發(fā)展輝煌的業(yè)績、雄厚的技術(shù)實力、先進的管理理念以及在電力建設(shè)領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)，向各方來賓傳遞“河南二建發(fā)展能征善戰(zhàn)”的品牌形象。樣板引路，品質(zhì)為先項目部深知“樣板引路”是確保工程質(zhì)量的基石。為直觀展現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)與工藝水平，特別設(shè)置了高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的工藝樣板展示墻。冷卻塔支墩人字柱、煙囪筒壁樣板墻嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求和施工規(guī)范制作，集中展示了項目所采用的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重要節(jié)點、核心工藝的施工流程。這不僅是內(nèi)部施工人員的技術(shù)交底平臺，更是向業(yè)主、監(jiān)理及各方來賓展示河南二建發(fā)展精益求精的施工質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理水平的“實體教科書”。項目部全體人員以 “開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺” 的奮進姿態(tài)，全速推進開工儀式籌備工作。作為項目建設(shè)的起點，此次儀式將開啟分宜電廠項目的新征程。未來，項目部將始終踐行 “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏” 的核心價值觀，以科學(xué)組織為綱、精細(xì)管理為要，嚴(yán)守安全底線、鍛造品質(zhì)標(biāo)桿，確保分宜電廠項目順利推進，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為能源建設(shè)貢獻(xiàn)“河南二建發(fā)展力量”！
近日，由河南省建筑業(yè)協(xié)會舉辦的2025年度QC質(zhì)量管理小組活動評選結(jié)果出爐，我公司共參加評選3項QC小組活動成果，榮獲河南省一等成果1項，二等成果2項。質(zhì)量管理小組（QC小組）活動是全面質(zhì)量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進活動的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益，同時有助于提高員工的素質(zhì)，打造充滿生機和活力的企業(yè)文化。近年來我公司領(lǐng)導(dǎo)管理層高度重視QC小組活動的開展，投入大量人力物力資源，鼓勵公司各項目部積極開展QC小組活動，并取得了豐碩的成果，不斷取得國家級、省部級成果。順其自然QC小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會一等成果--工程管理部質(zhì)引QC小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果--赤壁蒲圻電廠項目部譽展QC小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果--國悅城譽府項目部
作為國家“沙戈荒”大基地外送通道及 “疆電入渝” 核心配套電源，華潤電力新疆重能石頭梅2×100萬千萬煤電項目1號機組于 2025 年 6 月 2 日 23:00 完成 168 小時滿負(fù)荷試運行，正式進入高質(zhì)量投產(chǎn)階段。機組運行平穩(wěn)，各項性能指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)頂尖水平，以卓越表現(xiàn)刷新百萬千瓦級機組建設(shè)周期紀(jì)錄，為我國能源基建領(lǐng)域再添里程碑式工程。自2023年8月26日破土動工以來，項目建設(shè)團隊以"超前策劃、過程控制、一次成優(yōu)"為核心理念，在哈密極端自然環(huán)境下（年均大風(fēng)日超百天、晝夜溫差逾40℃）創(chuàng)造了令人矚目的建設(shè)奇跡：1號間冷塔46對鋼管X柱吊裝僅用19天，創(chuàng)國內(nèi)同類型工程最快施工紀(jì)錄；210天高質(zhì)量完成間冷塔筒壁施工，實現(xiàn)里程碑節(jié)點完美達(dá)成；240米煙囪提前20天封頂，為項目建設(shè)刷新百萬級機組投產(chǎn)記錄奠定基礎(chǔ)。烈日炙烤戈壁，寒風(fēng)刺骨荒原，狂沙漫卷工地，鐵軍鏖戰(zhàn)邊疆！憑借卓越的項目管理能力與技術(shù)創(chuàng)新成果，確保了項目的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，贏得了華潤業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評。此次1號機組168小時試運行的圓滿成功，是對公司技術(shù)實力、項目管理能力和團隊協(xié)作精神的全面檢驗，更是我們對社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展承諾的深刻踐行，河南二建發(fā)展的建設(shè)者們將繼續(xù)堅定步伐，迎接新的挑戰(zhàn)。
5月24日，公司工程管理部在陜投信豐能源2×1000MW項目現(xiàn)場組織召開了精益建造專題觀摩會，公司工程管理部及8個項目技術(shù)骨干代表，針對火力發(fā)電廠主廠房工程施工組織的重點、難點，通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗分享及專題研討，進一步提升施工技術(shù)管理水平，助力項目提質(zhì)增效。會議當(dāng)天，參會人員首先在會議室聆聽項目工程師袁新旗關(guān)于信豐電廠施工組織架構(gòu)及項目進展的詳細(xì)介紹。隨后，項目經(jīng)理張利偉主持實地觀摩環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)團隊先后參觀施工樣板展示區(qū)、材料加工廠，并在施工現(xiàn)場針對主廠房施工流程及管理要點進行深度講解。觀摩過程中，張經(jīng)理重點指出工程前期策劃與施工過程管控的核心作用，強調(diào) “策劃、組織、執(zhí)行三位一體到位，方能確保現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)”。在隨后的專題研討會上，與會人員圍繞“如何用心做出精品工程”等議題展開深度交流，就工藝優(yōu)化、質(zhì)量管控等議題建言獻(xiàn)策。會上，張經(jīng)理結(jié)合近期觀摩中煤永城電廠、國電投濱海電廠的工程亮點，對比分析了公司同期同規(guī)模項目的提升空間，強調(diào)我們要“破除固化思維，堅持‘走出去、引進來’理念，持續(xù)鞏固公司在工程質(zhì)量與安全管理領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位”。最后，公司工程管理部部長李娜在總結(jié)講話中指出，此次觀摩會通過“實地看、現(xiàn)場學(xué)、共研討”的形式，有效促進了管理經(jīng)驗共享與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，要求各項目部以此次活動為契機，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，持續(xù)提升工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。工程管理部后續(xù)將建立常態(tài)化觀摩交流機制，定期組織重點項目互訪學(xué)習(xí)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理基石。
2025年5月25日11時，隨著最后一方混凝土精準(zhǔn)澆筑，我公司承建的第二個光熱項目吸熱塔順利封頂。這座拔地而起的178米高塔，在高原的藍(lán)天白云下巍峨聳立，不僅標(biāo)志著項目建設(shè)取得階段性重大勝利，更見證了建設(shè)團隊“缺氧不缺斗志，艱苦不怕吃苦”的奮斗精神。直面挑戰(zhàn)，勇毅前行作為公司深耕光熱領(lǐng)域的又一標(biāo)桿工程，該項目自啟動便面臨重重考驗。高原地區(qū)惡劣的自然環(huán)境，缺氧帶來的身體不適與施工效率銳減，以及復(fù)雜地質(zhì)條件下的技術(shù)難題，都為工程建設(shè)增添了巨大難度。但建設(shè)團隊以 "越是艱險越向前" 的魄力，成立專項攻堅小組，日夜鉆研優(yōu)化施工方案，為解決高空作業(yè)安全隱患，引入智能監(jiān)測設(shè)備實時預(yù)警。憑借著頑強的毅力和專業(yè)的技術(shù)，成功攻克了一個又一個難關(guān)，用汗水與智慧在高原之上豎起這座鋼鐵脊梁。協(xié)同發(fā)力，共鑄輝煌項目的順利推進，凝聚著公司上下的集體智慧。從前期規(guī)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，到施工過程中的資源保障，再到技術(shù)難題的聯(lián)合攻關(guān)，公司上下齊心協(xié)力，形成強大合力。封頂儀式上，項目負(fù)責(zé)人飽含深情地說：“每一次突破，都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)；每一份成績，都離不開各部門的全力配合。這份榮譽，屬于每一位為項目付出的奮斗者！”砥礪奮進，再啟新程吸熱塔結(jié)構(gòu)的順利封頂，是終點更是起點。后續(xù)，項目團隊將繼續(xù)秉持“再接再厲，再創(chuàng)佳績”的信念，以飽滿的熱情投入到設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等后續(xù)工作中。此次項目的成功，不僅為公司積累了寶貴的高原光熱項目建設(shè)經(jīng)驗，更為公司在新能源領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。未來，全體人員將以此次封頂為契機，向著更高目標(biāo)進發(fā)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、助力國家綠色能源事業(yè)貢獻(xiàn)更多力量！
祥云朵朵，彩旗飄飄，2025年05月22日，在一片熱烈喜慶的氛圍中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目全體員工的共同努力下，我公司承建的華能南通（通州灣）2×100萬千瓦大型清潔高效煤電項目1號主廠房汽機間提前8天順利封頂，這標(biāo)志著項目進度取得階段性勝利，為后續(xù)工程的建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。主廠房建設(shè)自開工以來，便面臨天氣多變、工期緊張等重重挑戰(zhàn)，恰似崇山峻嶺橫亙眼前。建設(shè)團隊?wèi){借精湛技藝與頑強斗志，將難題化作基石，穩(wěn)步推進施工，終使主廠房拔地而起，其堅實身軀彰顯著建設(shè)者攻堅克難的拼搏精神。在后續(xù)的施工中，項目全體人員將繼續(xù)保持團結(jié)拼搏、創(chuàng)新超越、立強無息、穩(wěn)健進取的企業(yè)精神，努力趕超下一個節(jié)點目標(biāo)，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。
近日，由河南省工程建設(shè)協(xié)會舉辦的2025年度河南省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果評價結(jié)果出爐，我公司參加評選的5項QC小組成果分別榮獲二等成果4項，三等成果1項。質(zhì)量管理小組（QC小組）活動是全面質(zhì)量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進活動的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益，同時有助于提高員工的素質(zhì)，打造充滿生機和活力的企業(yè)文化。近年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)管理層高度重視QC小組活動的開展，投入大量人力物力資源，鼓勵公司各項目部積極開展QC小組活動，并取得了豐碩的成果，不斷取得國家級、省部級成果。富縣電廠QC小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果--延安富縣電廠項目戈壁工匠QC小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果--新疆若羌電廠項目滎澤環(huán)保QC小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果--鄭州西滲濾液站項目三人行QC小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果--新疆昌東項目滎澤環(huán)保QC小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會三等成果--鄭州西滲濾液站項目
